11月3日，川投集團黨委書記、董事長吳曉曦到達州氣電督導調(diào)研，深入達州氣電運行機組、設(shè)備檢修、二期建設(shè)等作業(yè)現(xiàn)場，看望一線干部員工，聽取工作匯報，并對下一步工作提出要求。
吳曉曦充分肯定了達州氣電長期以來在安全管理、能源保供、生產(chǎn)運營、黨的建設(shè)等方面取得的成績。要求達州氣電全面貫徹落實省委省政府決策部署，錨定國資國企能源“排頭兵”定位，準確把握形勢，堅持問題導向，強化機遇意識，聚焦集團黨委各項工作安排和今年目標任務(wù)，以實際行動為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。
他要求，達州氣電作為四川天然氣發(fā)電產(chǎn)業(yè)的“黃埔軍校”和四川迄今唯一在運的重型燃機發(fā)電廠，必須清醒認識到我省天然氣發(fā)電“兩部制電價”尚未落地，公司經(jīng)營困難局面還沒有得到根本改善，2023年公司依然面臨著生產(chǎn)成本高、資產(chǎn)負債率高和控虧扭虧、人才隊伍培養(yǎng)等問題和困難。面對下一階段的重點工作，達州氣電公司班子要迎難而上、主動作為，提質(zhì)增效、保穩(wěn)促穩(wěn)，奮力沖刺四季度、堅決打贏收官戰(zhàn)。在抓好生產(chǎn)經(jīng)營同時，還肩負著二期項目建設(shè)的重要任務(wù)，要全力以赴“抓黨建、促發(fā)展、謀未來”。
他強調(diào)，要降本增效，保穩(wěn)促穩(wěn)。達州氣電要積極爭取電價補貼政策和“兩部制”電價早日落地實施，努力降低融資成本和資產(chǎn)負債率，直面氣價不斷攀升等經(jīng)營困難和瓶頸，制定行之有效的控虧減虧舉措，不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，早日實現(xiàn)扭虧增盈；穩(wěn)扎穩(wěn)打，抓好二期。達州二期項目已經(jīng)正式開工建設(shè)，要扎實抓好工程建設(shè)全方位全過程管控，科學制定安全、質(zhì)量、工期管控“三措”，打造“廉潔工程”，嚴控投資成本，厚植運營優(yōu)勢，確保在四川燃氣發(fā)電清潔能源領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位。強化措施，確保安全。全體員工要深刻汲取近期省內(nèi)外安全生產(chǎn)事故教訓，樹牢紅線意識和底線思維，切實履行“一崗雙責”，落實主體責任，加強機組運維管理，深入開展隱患排查治理，強化重大風險識別和防范，確保迎峰度冬安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定和能源供應(yīng)安全可靠。加強黨建，爭當先鋒。全體黨員干部要強化政治站位，加強思想淬煉，聽黨話跟黨走，團結(jié)協(xié)作、戮力同心，深化鞏固主題教育成果，嚴格省委巡視反饋問題整改，爭當時代先鋒、擔當時代重任，把初心落在行動上，把使命擔在肩膀上，以“四氣”黨建品牌引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
集團公司辦公室，川投燃電，達州氣電相關(guān)同志陪同調(diào)研。
