11月4日，川投佳友召開2024年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會暨2025年預(yù)算啟動會。黨支部副書記、總經(jīng)理陳志宏出席會議并講話，黨支部委員、副總經(jīng)理、工會主席侯永勝主持會議，財(cái)務(wù)總監(jiān)許琴出席會議傳達(dá)了集團(tuán)公司2025年預(yù)算編制要求并通報(bào)了公司2024年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。
會議上，陳志宏對公司當(dāng)前存在的一些問題進(jìn)行了深入的剖析并對下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署安排。
他指出，從前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析情況上來看，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)、承壓向好”的發(fā)展態(tài)勢。公司現(xiàn)階段主要呈現(xiàn)4個(gè)方面問題。一是業(yè)務(wù)開拓力度不足；二是服務(wù)品質(zhì)及管理水平需提升；三是項(xiàng)目發(fā)展不平衡；四是應(yīng)收賬款需加速催收。
他強(qiáng)調(diào)，接下來的關(guān)鍵時(shí)期，公司錨定全年目標(biāo)不放松，堅(jiān)持以深化改革促發(fā)展為抓手，千方百計(jì)穩(wěn)增長，多措并舉，規(guī)范防控運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)從盤活存量和提升增量入手，務(wù)必完成營業(yè)收入指標(biāo)8358萬元，利潤總額380萬元。在剩下的六十天，努力實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目占比逐步減少，市場項(xiàng)目占有率不斷提升，全面完成預(yù)算目標(biāo)。
他要求，一是推動質(zhì)效雙提升，當(dāng)前市場環(huán)境競爭激烈，同行業(yè)都鉚足勁搶占市場，川投佳友應(yīng)進(jìn)一步提質(zhì)增效，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，練好管理基本功，立好目標(biāo)軍令狀，用好考核指揮棒，打好提質(zhì)增效主動仗；二是業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略發(fā)展，公司與資陽發(fā)展集團(tuán)下屬人力資源公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同構(gòu)建綜合性人力資源服務(wù)和人才全鏈條服務(wù)合資公司，相關(guān)部門和項(xiàng)目要全力配合推進(jìn)合資公司成立的前期工作；三是持續(xù)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，以提升業(yè)主滿意度為核心，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，開展服務(wù)質(zhì)量提升專項(xiàng)活動，建立服務(wù)質(zhì)量考核體系；四是繼續(xù)加強(qiáng)成本控制，優(yōu)化人力成本結(jié)構(gòu)，合理控制人員編制，提高人員工作效率。加強(qiáng)物料采購、使用等環(huán)節(jié)的管理，降低物料消耗成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；五是堅(jiān)決筑牢安全環(huán)保防線，提升安全生產(chǎn)法制化水平，做好安全生產(chǎn)、防汛防災(zāi)、消防安全等工作，并強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和末端執(zhí)行，防范各類安全事故，確保重點(diǎn)領(lǐng)域、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)安全形勢穩(wěn)定，同時(shí)加強(qiáng)食品安全管理，確保食品源頭的質(zhì)量安全。
最后，他再次強(qiáng)調(diào)，各部門、各分公司、各項(xiàng)目要全力推動各項(xiàng)工作落實(shí)到位，以“想干、敢干、會干”的工作態(tài)度，全力以赴完成全年的目標(biāo)任務(wù)。
資陽分公司、川投后勤保障物業(yè)中心、川網(wǎng)國際花園項(xiàng)目、四川投資大廈項(xiàng)目分別作交流發(fā)言。
會后，財(cái)務(wù)部對年底財(cái)務(wù)大檢查的準(zhǔn)備工作，往來賬務(wù)的清查以及應(yīng)收賬款的催收工作做要求，對《財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》及2025年全面預(yù)算編制工作進(jìn)行了培訓(xùn)并答惑。
各分公司負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、內(nèi)勤及預(yù)算工作相關(guān)人員、公司本部所有管理人員參加會議。
